2017年3月、アナログ半導体製品を中心とするソリューションで持続可能で豊かな社会に一層貢献することをめざし、弊社グループの社会的責任に関する考え方、取り組みの方向性、そしてステークホルダーへの私たちのコミットメントを整理・明文化した「CSR方針」を策定し、2018年1月からグループ全体への適用を開始しました。
本方針は、企業理念の実現にむけて、私たちが何をめざし、何に取り組むかを具体的に示す指針であり、BtoB事業をコアとしつつもお取引先様の先の「生活者や未来社会」を見つめ、「人々の歓びや持続可能な社会」につながる製品・ソリューション開発に取り組むこと。これを実現するため4つの重点テーマ（①本業を通じた革新的な社会価値の創出、②地球環境保全、③安全・健康で働きがいのある労働環境整備、④活力があり誇りを持てる企業グループの実現）に取り組むことを掲げています。

2017年3月、社会的に責任ある事業を営み、持続可能な発展への貢献を一層進めるために、代表取締役社長を委員長、常勤役員とCSR関係部門の各部門長を委員とするCSR委員会（事務局：CSR統括部門）を設置しました。

本委員会は、当社グループ全体のCSRに関する基本方針の策定、年度活動目標の審議・承認、CSR活動の進捗状況のモニタリングとレビュー、CSRの社内浸透、および企業行動憲章・行動規範の策定・浸透、コンプライアンスに関わる調査・是正対応、リスクマネジメント規則の制定等について審議・決定する責任と権限を有しております。また、CSR推進の実務はCSR統括部門が担っています。

2017年度（4月～12月）は、セイコーインスツル株式会社の連結下において、2018年1月の非連結化に向けてCSR委員会が主導してCSRの年度目標を策定し、コンプライアンス、リスクマネジメント、労働安全衛生等の体制整備を進めました。具体的には、社内関連規則の整備、役員・部門長および一般従業員への階層別コンプライアンス教育の実施、全社的リスクマネジメント体制・システムの整備、労働安全衛生に関する管理の一元化と情報の共有化並びに全社的教育の実施等を行いました

2018年1月からは新たに策定したCSR方針に基づき、各部でCSRの年度目標を策定し、CSR委員会の審議・承認を得た上で、PDCAマネジメントに基づいて、コンプライアンス教育および従業員意識調査などのCSR活動を推進しており、グループ会社についても段階的にCSRマネジメントを拡張し、グループ一体で取り組みを進めています。
2020年4月、当社はミネベアミツミグループの一員となり、CSR活動の更なる強化を進めるため、マテリアリティ（重要課題）の特定を行い、マテリアリティを中心としたCSR活動計画を策定・実施することで、持続可能な発展を実現したいと考えています。

当社グループは、ステークホルダーをはじめとする社会の期待と要請に応え、限られたリソースを適切なCSR領域に投下し持続可能な発展を実現するため、マテリアリティを2020年12月に特定しました。当社グループは半導体の製造・販売を行う単一事業であるため、親会社で複数の事業を有するミネベアミツミ株式会社のマテリアリティとは若干異なる内容となっています。

＜特定プロセス＞
Step1：評価対象となる項目の特定
親会社であるミネベアミツミ株式会社が、国際的なCSRの枠組みであるGRIスタンダード、国連の持続可能な開発目標であるSDGs、ISO26000等を参考に定めた重要課題候補20項目を、当社では親会社に準じ評価対象項目としました。

Step2：ステークホルダーの評価
Step1と同様、ミネベアミツミ株式会社のデータを使用しました。

Step3：社内における評価
当社役員およびCSRに関係の深い部門長にアンケート調査を実施し、その結果をもとに20項目を評点化し評価しました。

Step4：CSR委員会における審議に基づきマテリアリティを特定
Step3の評価結果をもとに、当社CSR委員会において詳細な審議を行い、最終的なマテリアリティ10項目を特定しました。

Step3までの評価結果は下記の通り。

上記評価結果を受け、Step4のCSR委員会での討議の結果、最終的なマテリアリティを特定。特に、半導体製造過程において欠かせない大量の水資源利用の事実とグローバルリスクレポートにおいても「Water crises」が常に上位にランクインされるという状況に鑑み、「⑤資源の有効活用」をマテリアリティに選びました。

上記特定プロセスを経て下記の通り当社のマテリアリティを特定しました。

重要課題と重要課題に対するアクション

新たに策定したCSR方針に基づき、各部でCSRの活動目標の検討・策定を進め、年度毎にCSR計画を策定実施しています。各年度のCSR計画およびその結果は下記の通りです。

• 2018年度CSR活動計画および評価結果（資料「2018年度活動計画の実施結果」を添付）
• 2019年度CSR活動計画（資料「2019年度CSR活動計画の実施結果」を添付）
• 2020年度CSR活動計画（資料「2020年度CSR活動計画の実施結果」を添付）
• 2021年度CSR活動計画（資料「2021年度CSR活動計画の実施結果」を添付）
• 2022年度CSR活動計画（資料「2022年度CSR活動計画の実施結果」を添付）
• 2023年度CSR活動計画（資料「2023年度CSR活動計画の実施結果」を添付）
• 2024年度CSR活動計画（資料「2024年度CSR活動計画」を添付）

RBA（Responsible Business Alliance　旧EICC）の行動規範に沿って、内部監査部門により年1回の適合性監査(※)を実施しています。

※ RBAのフレームワーク「労働」「安全衛生」「環境保全」「マネジメントシステム」「倫理」のうち、内部監査対象は「労働」「マネジメントシステム」「倫理」であり、「環境保全」「安全衛生」は、ISO14001および弊社労働安全衛生マネジメントシステムのPDCAサイクルの中で確認を行っています。

CSRへの理解向上とCSR方針の浸透に向けて、2016年より毎年CSRの社内浸透活動を実施しております。2023年には役員向けコンプライアンス研修セミナーを開催しました。また、従業員全員を対象としたミネベアミツミグループ行動規範教育を実施しました。毎年4月には新入社員を対象としたCSRの基礎に関する研修を実施しています。

2018年2月より当社は、企業理念、CSR方針および行動規範等の当社理念体系とその内容について、グループ全拠点において説明会を実施しました。