长野 典史董事兼常务执行官
1986年加入株式会社东芝。虽然在公司总部和工厂之间来回调动，但是却一直负责人事工作。1989年加入创建美国布劳恩管工厂的团队。通过休息日打垒球和钓鱼等涉及公私交流在内的活动中，深刻体会到日美在价值观和行为上的差异。从2005年开始，借调到美国公司总部工作8年。通过与全球领先企业的CHRO的交流，我开始思考日本企业在人力资源的立场和人员生产效率低下方面的问题。2016年入职ABLIC的前身精工半导体有限公司(SII Semiconductor Corporation)后，一直担任现在的职务至今。目前，正在推动有效利用并培养“独立并能不断创造成果的人才”。
●作为所在领域的负责人，能对社会做出的贡献
“公司”也好，其英文标记的“Corporation”也好，二者的语源都是“人们聚集在一起的团体”。我肩负着与构成公司的“人”相关的所有责任。我希望碰巧在同一家工作的所有公司员工，在工作中都如下感受。
- 有工作，能够安心生活
- 每天学习新知识，感受到自己的成长，并对自己感到自信
- 有着可以齐心协力共度难关的伙伴
- 为社会提供高质量的产品，为社会做贡献
- 和家人一起感到幸福
- 通过培养后辈，得到下一代的信任
为了能让所有员工都怀有上述感受，没有一刀切的规定，因为“人”越来越多样化。通过网络，与全球伙伴进行无地域限制的合作，满足全球客户的需求。公司成员的年龄从十几岁到七十几岁不等，比如Z世代人的新式工作方法会给老一代人带来刺激，从而创造出新的价值。很多人都带着各种各样的烦恼在工作，比如需要兼顾护理家人和育儿。我们根据员工对生活工作两不误的意愿对工作环境做了调整，希望他们能在即使受到各种约束的条件下也能从工作中体会到幸福。在这种环境下，更多的员工有了“干劲”，通过大家各自不同的努力，公司整体也取得了巨大成果。
我认为，公司应该是一个能够让每位员工展示“自我实现”这一主题的舞台。如果众多员工的表现合在一起能够让公司得到成长、为市场和社会带去幸福的话，对我而言这就是最幸福的事了。