风险管理是企业经营根基的组成部分，也是企业必备的功能。为实现有助于经营的风险管理，本公司构建了全方位多功能且高效的风险管理体制，除了将风险可视化之外，还积极致力于风险的预测预防，设法将危机发生时的影响减少到最小。

本公司集团制定了风险管理规则作为风险管理的相关规定，与此同时也建立了相应体制，由总经理担任委员长的CSR委员会（事务局：CSR统括部门）来进行风险管理。

关于全公司风险信息的掌握、重大风险的选定及监控、对风险责任部署的指示及规劝、出现显著风险情况下的应对等，CSR委员会在负责这些与风险管理相关的审议及决定的同时，还需将相关的活动情况定期向董事会汇报。

此外，为了对集团内的风险信息进行一体化管理和实现全公司的风险管理，本公司不仅导入了风险管理系统，亦实施PDCA管理。

每年CSR委员会都会选择重大风险，并将选定的重大风险置于CSR委员会的监控下，监控每季度的环境变化及应对措施的进展情况等。
本年度及过去选定的重大风险请参见下面的《重大风险一览》。

＊*重大风险一览

重大风险的应对事例“地震等灾害风险的应对”

作为应对风险活动的事例之一，针对本年度的重大风险，即“地震等灾害风险”，本公司在将员工的安全放在第一位的同时，还在各基地实施灾害发生时的应对训练以期能迅速恢复业务。

本公司集团为自然灾害及传染病等紧急事态的发生作准备，在确保员工以及公司内所有人员的安全和生命的同时，还要以最短时间恢复业务，以完成对客户的供应责任，因此制定并运用业务持续性计划（BCP）。
作为具体的活动实施了紧急事态应对手册的完善、工厂的抗震加固、食物及饮用水的储备、自卫消防队的整备、避难训练、安全确认系统训练等，并在高塚事业所及秋田事业所每年2次实施设想发生地震时的BCP训练。
2023 财年，我们实施了模拟自然灾害（地震等）的 BCP 训练。 此外，还在假设近年来不断增加的网络攻击的基础上进行了演习。
并且，每年会对BCP手册进行1次检查，纠正不合格事项。

事业继续计划（BCP）的基本方针

• 最优先在本公司内的所有人士的生命和安全。
• 为了实现向顾客的供给责任，采取设想灾害风险的预防对策，主要目标是以最短的时间从灾害中恢复。
• 与邻近地区、地方政府合作，尽可能地实施支援。