本公司认为就通过发展业务为社会创造价值，并实现可持续发展的目标，“员工”是企业最重要的利益相关者。为此，我们重视下述理念，并致力于推动公司机制的调整与人事政策的实施，从而实现该目标。

• 支持每一位员工的挑战与成长
• 充分发挥员工的个性及优势领域，构建由多样化人才组成的全球大团队
• 对员工的工作成果给予公正的回报

为了成为世界顶级的模拟半导体制造商，本公司在完善以下6种“Value（价值观）”作为公司全体员工日常工作的价值判断标准。即使在变化激烈的业务环境中迷惘之时，通过以这6种价值观为基准作出判断并付诸实践，便可为客户提供将不可能变为可能的解决方案，相信每一位员工都可以从中找到工作的价值与意义。

录用的相关政策

为了保持宽广的视野并不断挑战，对于充满热情独立自主的各种人才，不论是应届生还是往届生，本公司一律站在公平的立场上予以录用。排除所有交情、亲缘、同乡、血缘、学阀关系的介入。

禁止在录用、人事评估、解雇时的差别待遇

在录用与解雇时，本公司尊重每个人的人格特质，绝不因性别、人种、国籍、出身地、宗教、信仰、职业、身体原因、经历、年龄等做出差别待遇。

人才管理

若员工违反法律和各项规则，扰乱社会道义，有损作为员工的体面，或被认定为有骚扰行为，在上述的情况下，制裁委员会将在权衡过后予以制裁。

与能力成果相应的待遇

采取通过公正评价员工的能力、ABLIC价值观执行程度以及个人成果并给予相应的待遇，来提高员工积极性的人事制度。

尊重个性与公正的评估

为了独立完成有价值的工作，充分理解其目的以及认同是十分重要的。我们充分认识平等活跃的讨论是必不可少的，因此必须创造一个任何人都可畅所欲言的工作环境，目标是在尊重员工人格特质与个性的同时进行客观公正的人事评估。

据说今后“公司生涯为50年”，并且“将是一个不断学习非常重要的时代”。为此本公司十分重视为员工提供能够成长的机会，我们正在构建人才培养计划，特意使用“共育”这一新创的词，寄托了公司与员工共同成长的意愿。为了也能够应对多样化人才的适时入职，本公司的“共育体系”对过去按照级别的培训进行了重审，是不分级别可以随时刷新知识与技能的“终身学习型”计划，遵循ABLIC价值观，由计划核心的合规及周围4个象限中所示的内容组成。

本公司集团本着尊重人格特质的精神设立了“确立个体及尊重个体”方针，并为推行此方针设定了促进“确立个体及尊重个体”的相关规定。禁止以下有损他人人格特质的行为。

1)滥用个人信息，散布虚假或毫无根据的流言
2)损毁他人名誉、信用
3)侵害他人财产、隐私
4)歧视、诽谤中伤、无视、欺凌、嘲讽他人
5)性骚扰
6)暴力、胁迫、伤害、跟踪行为
7)其他应归属于上述1）～6）的行为

禁止歧视行为

本公司尊重所有人的人格特质，无论人种、国籍、性别、性取向、出生地、宗教、信仰、职业、身体原因、经历、年龄等，在录用、教育训练、晋升晋级、工资、调动、福利等公司待遇上，本公司都会做出公正的决定。在公司内外，我们不仅尊重所有人的人格特质，还完善了禁止歧视性言行的规定，借以规范和启迪员工

禁止骚扰行为

透过日常的交流，我们努力创造出一个健全且令人信赖的无骚扰的职场。本公司会采取适当的措施，便于员工在发现其他董事或员工，特别是管理者有任何骚扰性的言语、态度或行为时，可立即使其停止骚扰行为。此外，不只在公司内部，在与合作伙伴之间的关系上，我们也努力防止骚扰行为，追求为构建良好的人际关系付诸行动。基于上述观点，公司设置了骚扰咨询窗口。

无论年龄、性别、国籍、有无残疾等因素，本公司集团致力于为多样化人才打造出可活用自身个性及优势领域并且发挥自身能力的机会，完善职场环境。

关于残障员工的措施

本公司全年积极录用残障人士并致力于完善工作环境，待残障员工入职后，基于考虑其残疾情况，对残障员工在工作的范围及业务内容、晋级升格、评价机制上采取与无残障员工完全相同的制度。。

目前本公司共有16名残障员工，此外我们也为附近的特别支援学校的学生定期提供职场体验的机会等，努力推动地区社会残障人士的录用。

推动女性的职场发展

为了让各种各样的人才能发挥自身的能力从而实现公司的创新，本公司推动创造可以让女性员工在工作上活跃的工作环境。今后，我们也将举办研讨会，邀请外部有识之士与女性管理层来介绍自身的经验谈。

人才的全球化

目前，本公司集团在海外的销售额比率为70％，在海外拥有许多利益相关者。为了成为客户的良好商业伙伴，本公司不问国籍与地区，在世界各地广泛招募有才之士。作为其中的一环，我们在定期招聘中一直为外国留学生敞开大门并积极录用毕业于国外大学的人才。

对多样性的包容

为了让多样化人才能发挥自身的能力从而实现公司的创新，本公司集团接纳具有多样化属性的人才，并在经营时留意每个人才拥有的多样价值观及性格特点。
多样的属性并不仅是指肉眼上的差异，还包括“每个人原有的不同价值观与性格特点”，我们以此为前提，致力于创造让全体员工都能切实感受到工作价值的职场环境。

＜ABLIC的多样性政策＞

女性管理层与董事比率

• 女性雇员比率：14.00%
• 女性管理层比率；6.25%

为了让每一位员工都能充分发挥自身的能力，本公司制定各种支持工作与家庭生活兼顾的制度并且不断地充实。
其中，看护停职制度规定符合条件家庭中一人可获得3年的停职认可。此外，从2017年4月起，小时单位休假制度将从以往的以2小时为单位变更为以1小时为单位，变为更具弹性的工作方式。另外，我们从2020年2月开始了远程工作制度。今后，我们也会继续积极推进业务的高效化与工作方式的改革。

创造具有工作价值的劳动环境

本公司从2019年起开始实施员工积极主动参加的“工作价值提升计划”。这个公司内部计划被大家亲切地称呼为“A-WIN（ABLIC Workplace Innovation Network的简称）”，这个名字中包含了员工们互相沟通互相合作希望把工作环境改造得更好的意愿。此外还投票决定了员工们构思的卡通吉祥物，名为“荣普凌子”的该计划的卡通吉祥物诞生了。

工作价值提升计划吉祥物“荣普凌子”

迄今为止的实际活动成绩方面，先从身边的改善做起，开设了交流空间，提高了会议运营及资料制作业务的效率等，目前正在推动整理整顿有助于工作的信息，力求易于工作。此外，面向公司外部的计划的实际成绩方面，根据员工提案的“希望也能让家人看一看半导体”，成立了公司内部志愿者团队（“ABLIC Maker Project”简称“AMP”），参加了在东京Big Sight举办的“Maker Faire Tokyo 2020”展览。展位以引起孩子们对模拟半导体的兴趣为创意，举办期间得到了以带着孩子的家庭为主的很多人的来访。

Maker Faire Tokyo 2020”展位

今后我们将继续通过每一位员工的积极建议和自主行动，不断变革为更好的公司。

福利待遇制度（2023年7月）

福利待遇制度的利用情况（2023年7月）

• 带薪年假天数：20天
• 每年带薪休假取得率：70.0%
• 女性雇员获批停职育儿的人数：3
• 男性雇员获批停职育儿的人数：2
• 看护停职制度的利用人数：0

本公司与工会就劳动条件及其他相关各项的权利与义务在劳动协议中作出了规定，力求保障企业的和平与稳定，以实现业务的发展与劳动条件的维持改善。实施伴随变更劳动条件的制度修订时，向工会提出方案，并预备充分时间进行协商。

劳资协商会

为了公司的民主运营和促进业务的发展以及提高工会成员的福利，我们设立了支部劳资协商会（以下称劳资协商会）作为劳资协商的场所。劳资协商会接受公司对经营方针、经营状况、人事组织编制等大纲的说明或报告，并对以下事项进行协商。

(1)劳动条件及就业规则的相关事项
(2)福利待遇的相关事项
(3)提高生产的相关事项
(4)投诉及争议处理的相关事项
(5)本协议改订的相关事项
(6)其他认为必要的事项