关于集团的社会责任相关理念、实施措施的方向以及对本公司利益相关者作出的承诺，本公司于2017年3月进行了整理并制定出“CSR方针”，旨在通过开发以模拟半导体产品为核心的解决方案，为实现可持续发展的富足社会作出更多贡献。该方针将自2018年1月起在整个集团范围内实施。
在实现企业理念方面，CSR方针对我们应以什么为目标并且做何行动都作出了具体的指示。我们应该在以BtoB业务为核心的同时，专注于客户所面对的“消费者和未来社会”，并致力于开发产品及解决方案，以期带来“人们的欢乐及可持续发展的社会”。为了实现上述目标，该方针还指出了需努力解决的四项重点课题（①通过主要业务创造出全新的社会价值；②保护地球环境；③完善安全健康且能实现自我价值的工作环境；④成为活力十足且令员工感到自豪的企业集团）。

为了更好地履行对社会的责任，并且进一步为可持续发展社会作出贡献，我们于2017年3月设立了CSR委员会（事务局：CSR统括部门）。该委员会由总经理担任委员长，并由全职董事及公司总部的各部门领导担任委员。
在本公司集团全体的CSR相关基本方针的制定、年度活动目标的审议及认可、CSR活动进展情况的监控及评议、CSR在公司内部的渗透、企业行动规章或行动规范的制定及渗透、合规相关调查或纠正措施、风险管理规则的制定等方面，CSR委员会拥有审议及决定的责任与权限。关于推行CSR的实际业务，由CSR统括部门负责。

2017年度（4月～12月）仍属于精工电子有限公司的合并子公司，面向2018年1月的非合并化，CSR委员会主导并制定了CSR的年度目标，同时也推进了合规、风险管理、劳动安全卫生等体制的建设工作。具体而言，我们完善了公司内部相关规则，并且按级别对董事、各部门领导以及一般员工进行了合规教育，除此之外还进行了全公司的风险管理体制和系统建设，实施了劳动安全卫生相关的管理一体化与信息共享化，以及在全公司范围内的教育等。

从2018年1月开始，基于新制定的CSR方针，各部门制定CSR的年度目标，在获得CSR委员会的审议及认可的基础上，根据PDCA管理，推进合规教育及员工意识调查等CSR活动，集团公司也阶段性地扩展CSR管理，整个集团齐心协力推进举措。

2020年4月，我公司成为美蓓亚三美集团的一员，为了推进CSR活动的进一步强化，我们将确定Materiality（重要课题），希望通过制定和实施以重要课题为中心的CSR活动计划努力实现可持续发展的社会。

为了满足以利益相关者为首的社会的期待和要求，将有限的资源投入到恰当的CSR领域并实现可持续发展的社会，本公司集团于2020年12月确定了重要课题。由于本公司集团是进行半导体产品制造和销售的单一业务的企业，因此重要课题的内容与拥有多项业务的母公司美蓓亚三美株式会社有若干不同。

确定过程
Step1：确定作为评估对象的项目
母公司美蓓亚三美株式会社参考国际性CSR报告框架GRI标准、联合国可持续发展目标SDGs以及ISO26000等制定了20个重要课题候补项目，本公司根据母公司标准将其作为评估对象项目。

Step2：利益相关者的评估
与Step1相同，也使用美蓓亚三美株式会社的数据。

Step3：公司内部的评估
对本公司董事及与CSR关系密切的部门领导实施问卷调查，根据其结果对20项目进行了评分和评估。

Step4：CSR委员会根据审议确定重要课题
根据Step3的评估结果，本公司CSR委员会进行了详细的审议，确定了最终的10项重要课题。

根据以上评估结果，经过Step4的CSR委员会讨论，确定了最终的重要课题。特别鉴于半导体制造过程中不可或缺地使用大量水资源这一事实以及全球风险报告中“Water crises”
始终处于前位的状况，我们将“⑤有效利用资源”选入重要课题。

经过上述确定过程本公司确定了如下重要课题。

重要课题以及对重要课题采取的行动

根据新制定的CSR方针，各部门积极推进CSR活动目标的研讨及制定，每年度制定、实施了CSR计划。各年度的CSR计划及其结果如下所示。

• 2019年度CSR活动计划（附资料《2019年度CSR活动计划的实施结果》）
• 2020年度CSR活动计划（附资料《2020年度CSR活动计划的实施结果》）
• 2021年度CSR活动计划（附资料《2021年度CSR活动计划的实施结果》）
• 2022年度CSR活动计划（附资料《2022年度CSR活动计划的实施结果》）
• 2023年度CSR活动计划（附资料《2023年度CSR活动计划》）

遵照RBA（Responsible Business Alliance　过去的EICC）的行动规范，由内部监察部门每年实施一次适应性监察。
※在RBA的框架“劳动”“安全卫生”“环境保护”“管理系统”“伦理”当中，内部监察对象为“劳动”“管理系统”“伦理”，“安全卫生”和“环境保护”是在ISO45001及ISO14001的PDCA循环中进行确认。

※在RBA的框架“劳动”“安全卫生”“环境保护”“管理系统”“伦理”当中，内部监察对象为“劳动”“管理系统”“伦理”，“安全卫生”和“环境保护”是在ISO45001及ISO14001的PDCA循环中进行确认。

为了加深对CSR的理解及CSR方针在公司内部的渗透，我们在2016年～2018年开展了在公司内部的CSR渗透活动，2016年面向董事举行了学习会（16名参加），2017年召开了面向管理层的研讨会及面向一般员工的研讨会，共计5次，约600名员工参加。此外，2018年实施了以全体员工为对象的骚扰研讨会，1195名员工参加。每年4月实施以新员工为对象的CSR基础相关培训。

从2018年2月至5月间，本公司在集团全部的据点实施了有关本公司企业理念、CSR方针、行动规范等理念体系的说明会。